Crear una plataforma que brinde sustentabilidad en el largo plazo de la empresa, creando procesos de sucesión, institucionalización, control y seguimiento, realizando estrategias para asegurar la operatividad del negocio a través de un equipo integral enfocado en el propósito de la organización.

En México, las empresas familiares son 90% de las unidades económicas en el país y sólo 12% de ellas sobreviven al cambio generacional.

Tres principales escenarios de las empresas familiares

Operación temporal de negocio


Optimización
de la rentabilidad
del negocio​

Desarrollo
de la línea
sucesiva

Plan formal de venta (Fusión o adquisición)

NUESTRO
OBJETIVO

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Nuestra meta es integrar áreas de negocio con el objetivo de asegurar la permanencia a largo plazo en mejor interés de los Accionistas y Stakeholders de nuestros clientes
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PLAN DE OPTIMIZACIÓN

Enfocado en el panorama actual de la empresa, análisis 360° de las áreas clave de la organización, nuestro objetivo el largo plazo de las empresas​​

1. GENTE diagnóstico

Diagnóstico del equipo directivo enfocado en 3 pilares fundamentales, ayudando al desarrollo de sus mejores habilidades directivas. 

2. ÁREAS optimización

· Enfoque en rentabilidad
· Nómina y Recursos Humanos
· Comercial y Mercadotecnia
· Contabilidad e impuestos
· Finanzas
· Consejo y Alta Dirección

4. AUDITORÍAS

· Auditoría operativa para conocer
la salud de la empresa

3. COSTOS cadena de suministro

· Materia prima
· Mano de obra
· Gastos indirectos
· No deducibles

PLAN DE CONTINUIDAD Y SUCESIÓN ​

Enfocado en la transición de una generación a otra, siendo aliados estratégicos de la nueva generación, enfocados en las áreas clave de una empresa.​ ​

1. ASES​ORES DE CONSEJO

Asesores de consejo y alta dirección, consultoría enfocada en la correcta planeación estratégica y ventaja competitiva a largo plazo.

2. LÍN​EA SUCESIVA​​

Programas especializados en la capacitación en alta dirección.

4. CERTIFICACIONES

ISO's
Certificación PRIME (Gobierno Corporativo) Compliance & PLD

3. ERP

Visión Periférica · Fiscal · CRM · RRHH · Gestión · Gobernanza · PMP

Determinación de áreas de crecimiento, análisis de valoración.  

Negociación entre ambas partes.  

Due Dilligence legal, contable y financiero. 

Proceso de M&A fusions o adquisiciones.

Consultoría en finanza operativas, estructurales y de valuación.

P​LAN DE VENTA

Acompañamos y asesoramos a la empresa familiar en un proceso de venta y/o fusión.

REPRESENTACIÓN EMPRESARIAL

Con nuestra representación empresarial damos a conocer los productos a comercializar en el país de destino. Se trata de un servicio de internacionalización (México, España y USA) adecuado a las necesidades de cada proyecto y al país en el que se quiera abrir mercado.

Contamos con una amplia red de colaboradores de confianza a lo largo del mundo, con recursos suficientes para adaptarse y conocer en profundidad su sector y su producto o servicio.

Es muy importante contar con un equipo leal y de confianza que garantice el éxito de las nuevas operaciones comerciales. Nuestros colaboradores son profesionales emprendedores, activos, con empatía y habilidades comerciales.

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Trabajamos por lograr los mejores resultados
de negocio internacional para tu empresa
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MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS ​

Equipo directivo

· Dirección general
· Operaciones
· Contabilidad e impuestos
· Finanzas
· Comercial y Marketing
· RRHH
· Legal


Consejos

· Consejo de administración
· Consejo familia

Asambleas

· Asamblea de accionistas
· Asamblea Familiar

Comités

· Comité de auditoría (Interna / Externa)
· Comité de planeación y finanzas
· Comité de prácticas societarias
· Comité de compras y adquisiciones
· Comité de compliance & PLD


· Retener talento (mejorar relación entre dirección y gerencia) se fomenta la meritocracia.

· Transparencia, seguridad y eficiencia (se busca tener visión independiente).

· Mejores costos en financiamiento, baja en prima de riesgo.

· Cumplimiento de objetivos estratégicos, visión de largo plazo.

· Procesos estables de sucesión.

· Protección de accionistas y stakeholders, creación de valor patrimonial y mitigación de riesgos operativos.

· Cumplimiento de leyes.

· Prevención de operaciones ilícitas y eliminar el conflicto de interés.

· Ética y políticas anticorrupción.


VALORES AGREGADOS - Gobierno corporativo